Corsi avanzati e trasversali

Cosa serve “fare” per essere consulente di management?  

Fare business, fare azienda, fare squadra

Milano: 13 febbraio, 20 febbraio e 27 febbraio 2012

I consulenti di management, soprattutto quando esercitano la professione da poco tempo, o vi si avvicinano dopo esperienze in azienda, spesso si chiedono come avviare la professione, come promuoversi sul mercato e sui clienti come gestire le relazioni, il network, gli stakeholder. Per soddisfare queste esigenze, APCO ha progettato tre incontri formativi. Le tre giornate costituiscono il proseguimento del percorso di sviluppo professionale avviato con il corso “professione management consultant”. I prossimi appuntamenti con fare azienda, fare squadra, fare business sono a fine gennaio a Milano e in giugno a Roma  

 

"Fare business"

Milano, 13 febbraio 2012, dalle 14 alle 18

Quali sono i trends del mercato della consulenza di management nel terzo millennio? Come scegliere dove posizionarsi? Come cambiano i modelli di business: quali sono le criticità e le nuove soluzioni.

Obiettivi

- conoscere i principali trends della consulenza di management per definire il proprio posizionamento

- conoscere i nuovi modelli di business per coglierne le opportunità

Contenuti

- come si è trasformato il mercato della consulenza di management in Italia

- come stanno cambiando i modelli di business delle società di consulenza: un modello interpretativo

- le relazioni tra posizionamento, prodotto-servizio e modello organizzativo

- il ciclo di vita del prodott-servizio consulenziale

- analisi della coerenza del portafoglio di offerta

- riflessioni sui trends del mercato della consulenza di management

Metodologia

Analisi e considerazioni di carattere interpretativo saranno seguite da discussioni e dall'elaborazione di casi pratici. Al termine dell'incontro ogni partecipante potrà avviare una riflessione sul proprio piano strategico.

Relatore

Dott. Giorgio Merli, Senior Advisor in KPMG, Membro del Corporate Sustainable Development Panel di EDF, docente di Sociologia d’impresa presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca

"Fare azienda"

Milano, 20 febbraio 2011, dalle 9,30 alle 17,30

Come svolgere la propria attività professionale di consulente di management? Quali sono gli aspetti fiscali, tributari, previdenziali e societari? Il corso offre indicazioni e suggerimenti pratici per scegliere come svolgere la propria attività, consapevoli degli adempimenti e delle diverse possibilità. Saranno illustrati gli adempimenti civilistici, fiscali e previdenziali all’inizio dell’attività professionale, le alternative tra cui scegliere: forma individuale o societaria con i rispettivi vantaggi e limiti. I regimi fiscali agevolati ed ordinari: adempimenti, vantaggi e svantaggi.

Obiettivi:

- conoscere le principali alternative per scegliere come impostare la propria attività

- conoscere i principali adempimenti civilistici, fiscali e previdenziali

Contenuti

I principali adempimenti civilistici, fiscali e previdenziali prima di iniziare un’attività

Come svolgere l’attività? Forma individuale o societaria? Vantaggi, limiti e opportunità

I regimi fiscali agevolati: ” contribuenti minimi” vs. “nuove iniziative produttive”: vantaggi e svantaggi

Il regime fiscale ordinario: ricavi imponibili e spese deducibili

La fatturazione e gli altri obblighi relativi all’iva

Gli adempimenti previdenziali

Gli adempimenti antiriclaggio

Breve accenno agli altri adempimenti (privacy, sicurezza sul lavoro, conai, etc.)

La chiusura di un attività

Metodologia

Brevi considerazioni di tipo introduttivo saranno seguite prima da esercitazioni pratiche e poi da conclusioni di tipo più generale. Analisi di casi ricorrenti

Relatore

Dott. Domenico Rinaldi, dottore commercialista, revisore contabile, revisore dei conti di Federprofessional.  

 

 

"Fare squadra"

Milano, 27 febbraio 2012, dalle 9,30 alle 17,30

Il consulente, non gioca mai da solo, anche quando è un free-lance, si trova “immerso” nelle relazioni. Un aspetto importante della professione è dunque cogliere le leve e saperle utilizzare in modo efficace, con ciascun differente stakeholder.

Obiettivi

- capire l’importanza degli aspetti relazionali nella vita professionale

- individuare i differenti stakeholders con i quali ci si relaziona, nelle differenti circostanze

- individuare alcune tecniche efficaci per “fare squadra” nelle varie situazioni

- comprendere i comportamenti più appropriati che è necessario attivare

- mettere a fuoco le diverse competenze da sviluppare

- definire piani di sviluppo personalizzati in maniera adeguata.

Contenuti

- come "fare squadra" con i principali stakeholders del consulente

- principi, tecniche e comportamenti efficaci: come apprenderli e metterli in pratica.

Metodologia

Brevi considerazioni di tipo introduttivo saranno seguite prima da esercitazioni pratiche e poi da conclusioni di tipo più generale. Insieme con i partecipanti verrà costruita una utile “mappa” che porrà in relazione : situazioni, comportamenti, competenze. Al termine della giornata ogni partecipante costruirà il proprio piano di miglioramento personale.

Relatore

dott. Franco Guazzoni, consulente di management CMC, rappresentante per l’Italia presso ICMCI, partner di Coreconsulting, coordinatore Area Nord di Assoconsult

 

 

 

Quota di partecipazione ai tre incontri "fare business, fare azienda fare squadra":

soci APCO e soci FEDERPROFESSIONAL, ICF € 250,00 + IVA; non soci € 420,00 +IVA

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Le competenze trasversali

La differenza che fa la differenza, per la professione di management consultant sono le competenze trasversali, altrimenti saremmo degli specialisti, magari degli ottimi specialisti ma non dei consulenti di management.

Nel framework APCO le famiglie di competenze sono sei:

1) strategiche e sistemiche

2) organizzative: strutture e processi

3) di comportamento organizzativo

4) metodologiche e realizzative

5) relazionali

6) competenze specialistiche.

Solo l’ultimo set di competenze, quelle specialistiche, riguarda l'applicazione di conoscenze (discipline di riferimento), metodologie e tecniche operative di tipo specialistico-settoriale (amministrazione, finanza e controllo di gestione; ICT, logistica; risorse umane, etc).

Grazie all’iniziativa “cantiere formazione” (mail: Questo indirizzo e-mail è protetto dallo spam bot. Abilita Javascript per vederlo. ) abbiamo attinto al patrimonio di competenze ed esperienze dei colleghi.

Dai progetti raccolti sono nati i programmi sulle competenze trasversali, che si svolgeranno dal 2011 a Milano e a Roma.

Un'anticipazione sui prossimi incontri:  

"Apriamo gli occhi", Milano 26 Marzo 2012

"La consulenza di Management in 5 mosse, Bologna 21-22 Aprile 2012

"Il come della consulenza di management: la relazione con il cliente", Milano 14 Maggio 2012 

"Introduzione al project management", Milano 4-5 Giugno 2012

"Contrasti e conflitti", Milano 24 Settembre 2012

"Il consulente di management come negoziatore", Milano 12 Novembre 2012