APCO - Associazione Professionale Italiana Consulenti di Management

Conseguita la maturità classica e la laurea in lettere con lode presso l’Università di Bologna, negli anni ’80 ricopro posizioni manageriali nelle aziende multinazionali General Electric e Honeywell I.S.I. e opero in Italia e all'estero; successivamente sono imprenditore e business partner IBM.

Dal 1990 sono consulente di direzione e organizzazione: guido e partecipo a rilevanti progetti di riorganizzazione ed innovazione in tema di pianificazione e controllo, definizione di strategie, valutazione di performance, valorizzazione delle risorse umane per conto del Ministero della Funzione Pubblica – FORMEZ, di Enti pubblici nazionali, di Regioni e pubbliche amministrazioni locali, sanità pubblica e Atenei.

Dal 1998 presiedo Organismi di Valutazione di Amministrazioni statali, Regioni, Province e Comuni.

Sono stato consigliere d’amministrazione di società di capitali e di Atenei, membro di organo di indirizzo di Fondazione bancaria e membro di commissione nazionale dell’Associazione nazionale Casse di Risparmio ACRI.

Sono docente certificato dalla Scuola Nazionale di Amministrazione SNA per la formazione specialistica agli Organismi Indipendenti di Valutazione. Svolgo attività didattica per diversi Atenei, sono stato docente della Scuola Superiore di Pubblica Amministrazione Locale SSPAL, sono autore e curatore di pubblicazioni sulla valutazione di performance, sulla programmazione e i sistemi di controllo nella Pubblica Amministrazione italiana, svolgo attività scientifica e convegnistica a livello nazionale e internazionale sui temi del management pubblico, della valutazione e valorizzazione delle risorse umane.

Public Management Consultant and Evaluator.

My experience is in management consulting to public administrations in order to improve people, performance and quality.

After a ten years experience at leading companies worldwide, since 1990 I am management consultant and trainer to high and middle management of public sector. Hundred change management projects followed.

Key strengths: Change management, strategy planning and control, public sector performance evaluation, project management, education and training on public management topics.