FRAMEWORK DELLE COMPETENZE APCO 

DEFINIZIONE DELLE COMPETENZE

APCO ha realizzato uno strumento di autodiagnosi delle competenze.

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C1: COMPETENZE STRATEGICHE E SISTEMICHE
Insieme di competenze che permettono di ipotizzare l'andamento dei fenomeni ed interpretarne l'evoluzione, cogliendo e selezionando i segnali di cambiamento, formulando ipotesi di scenari, elaborando progetti strategici coerenti con il proprio sistema di valori, la propria mission e la propria vision.

C2:  COMPETENZE ORGANIZZATIVE: STRUTTURE E PROCESSI
Insieme di competenze che analizzano, diagnosticano e progettano modelli, strutture e processi organizzativi, tenendo conto dei loro ambienti di riferimento (macro).
A livello micro implicano le capacità di individuare e progettare le attività/processi, definire responsabilità ed obiettivi, elaborare metodologie e tecniche manageriali per la programmazione e l'organizzazione delle attività, il governo delle persone e delle risorse economiche~ tecnologiche e delle informazioni.

C3:  COMPETENZE DI COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO
Insieme di competenze che tendono a diagnosticare, elaborare e raccomandare i comportamenti degli individui e dei gruppi all'interno di un sistema organizzativo. Richiedono a loro volta ulteriori competenze per diagnosticare le motivazioni dell'agire e per adottare differenti stili per differenti tipologie di persone e di situazioni.

C4:  COMPETENZE METODOLOGICHE / REALIZZATIVE
Insieme di competenze che consistono nello stabilire un rapporto razionale tra i dati di cui si dispone, le attività da compiere e lo scopo da perseguire.
Possedere una capacità metodologica significa essere capaci di prevedere la successione delle operazioni da compiere prima di realizzarle (diagnosi del problema! situazione, progettazione ed applicazione della metodologia).

C5:  COMPETENZE RELAZIONALI
Insieme di competenze che riguardano in particolare le relazioni interpersonali, le relazioni tra i membri di un gruppo ed intergruppi, il governo delle persone, la gestione delle problematiche riguardanti la motivazione, la collaborazione e il conflitto.

C6:  COMPETENZE SPECIALISTICHE
Insieme di competenze che comportano l'applicazione di conoscenze (discipline di riferimento), metodologie e tecniche operative di tipo specialistico-settoriale per il funzionamento di aree di responsabilità in termini organizzativi (efficienza) e di risultati attesi (efficacia).