di Luigi Guarise

Il Consulente di Management negli anni 60 è quel "professionista" che dice di essere quella cosa che non sa cosa sia.   L'etichetta c'era, il contenuto non era sempre vino; e quando fosse stato vino non sempre era buon vino.   Il mercato, i critici rappresentavano il CM come quel signore che ti chiede l'orologio, ti dice che ora è e si fa pagare. Qualcuno, a volte, non ti restituiva l'orologio.   Questa figura retorica, molto nota e ridotta a scherno racchiude in sé i temi di base di una professione, non ancora tale, emergente: identità, competenze, contenuti, vision, etica.   Questi erano i vissuti degli attori in campo e l'immagine percepita dal mercato.   In altri termini, l'identità personale e sociale erano deboli e mancavano di un progetto.   Learning by doing not learning by studying.   L'offerta e la domanda di consulenza non erano mature per vendersi e per comprarsi.   Oggi c'è maggiore consapevolezza identitaria e una maggiore capacità d'acquisto.   Apco, che nasce nel 1968, attraverso prove  ed anche errori, ha lavorato molto e ha contribuito al processo di costruzione di una comunità, di un ceto professionale; ha elaborato paradigmi professionali di riferimento per essere riconosciuta, per confrontarsi con l'ambiente internazionale.   Si è vissuto della professione, si dovrà vivere per la professione.     Insieme, attraverso, oltre